三分天下（xià），鼎足（zú）而（ér）居。当（dāng）前，清洁行业的世界（jiè）格局就是如（rú）此：以制造业大国美国（guó）为代表的美洲（zhōu），清洁（jié）设备发源（yuán）地丹麦为代（dài）表的欧洲，后起（qǐ）新兴（xìng）力量中（zhōng）国（guó）为代表的亚洲，造（zào）就（jiù）了清洁行业新（xīn）的三足鼎立之势。

自1997年（nián）诞（dàn）生（shēng）以（yǐ）来，合（hé）肥高美始终坚持“为您（nín）创新”理（lǐ）念，不（bú）断超越自（zì）我，始终领航行业发展，奠定了（le）中国清洁设（shè）备行业（yè）风向标；在（zài）自身实（shí）现快速、稳健发（fā）展（zhǎn）的（de）同（tóng）时，为推动中国清洁设备的更新（xīn）换代和普（pǔ）及做出（chū）了重要贡献。

产品的竞争（zhēng），实际上（shàng）是品牌文化、品（pǐn）牌内涵和品牌塑造的竞争，和理念、人才（cái）、创新、品质（zhì）、服务、运营等有关。而（ér）在（zài）本（běn）质（zhì）意义上来说（shuō），企业实力是（shì）最大的差（chà）异（yì）化。实力确立（lì）了高美（měi）的竞争优（yōu）势，也奠（diàn）定了高美的行业格（gé）局（jú）。

高美作为中（zhōng）国一家（jiā）集研发、模（mó）具生产、滚塑（sù）生（shēng）产、线束生产、机（jī）加工（gōng）、部件生（shēng）产、整机生产为一（yī）体的清洁设（shè）备（bèi）制造商，每道（dào）工（gōng）序全部自主完成（chéng）；高美拥有国际（jì）领先的现代（dài）化洗地机生产流水线，一举改变工作站式的生产（chǎn）方式。

厂房面（miàn）积15000㎡，员工202人（rén）的高美规格庞大，支撑起（qǐ）每月600-700台的洗地机仓储周转，且各项指标皆中国领先：从进（jìn）货检验（IQC）到成品（FQC），实施全程（chéng）品质管理监测（cè），提前（qián）预警；关键零部件和整机激光打码，产品操作（zuò）流程全（quán）程视频录像，结合流水（shuǐ）线（xiàn）生产（chǎn）方式和ERP管理系（xì）统，从原（yuán）材料进料到成品出库全程可追溯。实现（xiàn）管理可视化、标准化、流程化。

团队是核心竞争力，人才（cái）是第一生产（chǎn）力！

“夫聪察强毅之谓才，正直（zhí）中（zhōng）和（hé）之（zhī）谓（wèi）德。才者，德之资也（yě）；德（dé）者，才之（zhī）帅（shuài）也（yě）。”人（rén）才观，德与才，辨人（rén）识人，选人用人，恪（kè）守“德才兼备（bèi），以德为首”的基本原则，更是（shì）企业管理之道的体（tǐ）现。

如今（jīn）的高美整支团队是由（yóu）专业，年轻，有梦想，高执（zhí）行的70、80和90组成。这支团队是大局（jú）意识、协（xié）作精神和（hé）服务精神的集中体现。团队的健康（kāng）成长（zhǎng）过程中（zhōng）尊重个（gè）人的兴趣和（hé）成就，个体利（lì）益和整体（tǐ）利益动态保持在一个（gè）完美（měi）地契合点（diǎn），保（bǎo）证了组（zǔ）织的高效率运转。

通（tōng）过SAP系（xì）统建设，整合（hé）打通企业现有的（de）ERP系（xì）统、OA系统、智（zhì）慧（huì）清洁（jié）管理（lǐ）系统、贸（mào）易管理（lǐ）系统等软件，让企业信息化建设迈上新台（tái）阶，大幅提升生产效率和管理效率，从（cóng）而在源头（tóu）上提（tí）升企业（yè）的品（pǐn）牌（pái）和服（fú）务形象，引领行业（yè）规范发展。

合肥高美（měi）抓住（zhù）时代的机遇（yù），已经从当年的一颗种子成长（zhǎng）为（wéi）根基扎实、枝叶繁（fán）茂的大（dà）树（shù）。今（jīn）天，我们站在新起点上再次出发（fā）。

肩负时代赋（fù）予（yǔ）的使命，合肥高美将一如既往，紧紧（jǐn）依靠一支有理想、有抱负，勇于拼搏（bó）、能打硬仗的优秀团队（duì），在加（jiā）快信息（xī）化建（jiàn）设的同时（shí），一（yī）步一个（gè）脚印（yìn）开拓向（xiàng）前，为公（gōng）司的（de）可（kě）持续发展，为中（zhōng）国清洁设备由（yóu）大（dà）做强而努力奋斗。

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