国（guó）产洗地（dì）车未来如何（hé）竞争？这是很多人士不断思考的问题，但不同的（de）企业因自身的资（zī）金和硬（yìng）件及（jí）人（rén）员等原（yuán）因采用（yòng）不同的方式，一般有以下（xià）几种：
1、缺乏（fá）足够研发资金和科研人员的，只能仿制产品，并以低价（jià）销售（shòu），盈利模式也就是“价格战”，不具备与国外跨国公司竞争（zhēng）的。
2、互相合作模式的，比如说几家企业因硬件原因或科研人员不足，于是互相合作，互补不足。
3、资金（jīn）雄厚并有一定的科研人员（yuán）的企业，这（zhè）种企业因为自身的硬件够（gòu）好（hǎo），所以不考（kǎo）虑与（yǔ）第三方（fāng）合作，自（zì）己研（yán）制生产。
以上（shàng）三种经（jīng）营模式中，第一种种最差，市场竞争力弱，连生存都不（bú）一定能保存（cún），不断的价格（gé）战最终（zhōng）是耗死自己：
第三种虽然能够自己研发，但是相对来说，一（yī）个企业要想把（bǎ）一台设备的合部技术掌握是存在一定难（nán）度的，在这研（yán）制过（guò）程中，资金的损耗是很大（dà）的（de），即使在国外也很少有做到技术全（quán）面：
第二种个人（rén）认（rèn）为（wéi）是最合适（shì）的，相（xiàng）互使用互补（bǔ），可以有效减少生产和研制的损失，加大洗地机（jī）的材料硬度（dù），耐磨度，集洗地、吸水、扫地（dì）、抛光等多功能为一体，可清洁地（dì）面材质类型（xíng）多，效率速度（dù）快，操作简单等研制（zhì），这样快速达到（dào）预期目的，占领市场并与（yǔ）国（guó）外竞争！
