合肥高（gāo）美，1997年（nián）成立，经过（guò）多年坚持，品牌知名度和产品销（xiāo）量，和（hé）国外的一（yī）些老品牌不相上下。而如何打造这样一个让国人自豪的（de）国产精品，小编经过一（yī）番（fān）调查总结了以（yǐ）下（xià）几（jǐ）点：

一是明确（què）核心，创（chuàng）新（xīn）引领。销售洗地（dì）机，其实销（xiāo）售的就（jiù）是产品优势，而（ér）这种优势需要创（chuàng）新技术（shù）来提供，这（zhè）是核心竞争（zhēng）力。高美建立了足够专业的研发团队，拥有10余项（xiàng）国家专利，洗地机设计、外观一（yī）直处在（zài）不断优化的（de）过程中，五（wǔ）年来，已经形成了独特的产品风格（gé），使用效（xiào）果得到了无数用户的检验和认（rèn）可。技术优势就是品（pǐn）牌买点，口碑相传就是（shì）最好的（de）销售（shòu）途径。

二是看（kàn）清形势，充足准（zhǔn）备。国内清洁行业还处（chù）在开发阶段，被一些国外品牌取得先机，而他们在国（guó）内有着先天的不（bú）足，本地代理（lǐ）商并不具备足够的生产（chǎn）和销售实力，技（jì）术和服（fú）务（wù）都过分依（yī）赖国外。这时，本土品牌只要起（qǐ）来，就能在广阔的中（zhōng）国市场分一（yī）杯羹、“土生土长”，如果拥有足够规模的生产工厂，便更具竞争（zhēng）力（lì）、更能满（mǎn）足市场的（de）大批量需求。合肥（féi）高美专注（zhù）于规模化生产基地建设（shè），它的合作伙伴眼见为（wéi）实，合作意向更加坚（jiān）定，所以迅速在全国（guó）外建（jiàn）立（lì）了（le）几十（shí）家授权服务中心。

三是区域经（jīng）营，完善（shàn）服务。洗地机（jī）行业体量并不大，谁（shuí）也没有（yǒu）实（shí）力在（zài）全国（guó）范围内铺开和市场的纵向（xiàng）挖掘，所（suǒ）以合肥高美采用区域独家经营的（de）模式，一是汇集了社会资源，形成合力，根据当地（dì）特点制（zhì）定（dìng）迎合（hé）性（xìng）的销售策略；二是定期培训形，培养全国性的技（jì）术服务队伍，保障了（le）售后的及（jí）时性。从产品展示（shì）、供货、维（wéi）护、售后保障等都可以（yǐ）关联到每一个消（xiāo）费者。

希望以上的几点可以对销售洗地机的伙伴们有点借鉴和（hé）参（cān）考，在清洁行业需求爆发之（zhī）前，做好（hǎo）充足准备。